Originalmente este espacio se llamó Grecia vs China. En ese deslumbrarme por un nuevo pensamiento que empezó a asomar frente a mi, lo primero que hice fué pensar a “lo nuevo” en términos de lo que ya se, y que mejor que recurrir a “lo opuesto”. Entonces: si Grecia es fuego, China es Agua, si Grecia es Acción, China es la no-acción.

Pero esto es una simplificación excesiva aunque necesaria(?) para dar los primeros pasos…

Es similar a la lógica del Yin Yang, El Ying es el otro del Yan y el Yan es el otro del Ying, esto no expresa la lógica de la confrontación, como me dijo Alejandra “Cuando vos dibujas un lado, dibujas su otro”.

Grecia China Antigua
La situación se tiende a fijar La situación se renueva
La realidad se repite (podemos modelizarla) La realidad cambia
Las cosas se tienden a fijar Carácter variable de las cosas
La iniciativa está en el sujeto La Iniciativa está en la situación
Eje en el sujeto Eje en la situación
Percepción focal Percepción global
Modelo Diagrama de potencial de situación: ¿Qué fuerzas, energías, condiciones, potenciales hay? ¿Como me anticipo a la evolución? Lógica interna del proceso. Percibir los indicios…
Trascendencia Inmanencia
Proyección Anticipación
 Aplicación  Explotación
Objetivos concretos Intereses y beneficios
Voluntarismo Ni voluntarismo ni pasividad (Wu Wei) – Dejar que las cosas sucedan sin por eso descuidarlas.
Actuar Ser actuado
La situación debe evolucionar como yo quiero La situación evoluciona y esta orientada por un propensión. Yo aprovecho esa evolución.
Acción Transformación silenciosa – el exceso de efecto produce un contraefecto
León Dragón
Causa-efecto Condición-consecuencia. Disponer la situación
Fijo variable (en función de la situación). Acuerdos escritos.
Plan – Cadena de medios a fines – sigo los pasos previamente establecidos Creo las condiciones para que esa fuerza se pueda desplegar – favorezco el desarrollo
Intervengo.Fuerzo la situación Ayudo a lo que viene solo. Que las distintas energías involucradas actúen, se desplieguen. Secundar.
Modificar la realidad Adaptarse a la realidad
Oportunismo (en el sentido moral) Oportunismo (en el sentido estratégico)
Planeado Espontáneo
Método Sesgo
Esfuerzo Facilidad (no dificultad)
Confió más en mi acción Aprovecho la situación
Bombos y platillos Silencioso
Exacerbado Discreto – evitando el conflicto innecesario
Ultimo recurso: golpe de genio No se busca que el resultado sea por un giro de ultimo minuto.
Héroe y epopeya No héroes, humildad.
Grandes cambios Pasos pequeños
Acontecimiento No acontecimiento
Visible Invisible (la transformación no se ve, solo los resultados)
La ocasión Tiempo largo. Al comienzo  y al final
Asumir los costos necesarios Menor costo
Tomar Riesgo Menor riesgo
Siempre es necesario intervenir (algo hay que hacer) Renovación de la situación sin intervención (esperar sin hacer nada cuando nada puede hacerse)
Cualidades intrínsecas al sujeto Cualidades situacionales (potencial)
Directo Indirecto – Oblicuo – Sesgo – de costado – sorpresa
Ataco Desgasto- que el otro pierda progresivamente su potencial
Fuerzo a los demás Ayudo a que trabajen para mi
Atacar de frente buscar la linea de la menor resistencia
Destruir Sumar
Se busca la batalla Lo ideal es que no haya batalla
Batalla al principio Batalla solo al final y si es necesario, que el adversario llegue minado y cansado
Relación en función de conveniencia concreta Construyo una buena relación en el tiempo
Persuadir con retórica Sesgo

Realizada en base a la bibliografía del autor Francois Jullien

Jullien, François:

Jullien, F. (2007). Conferencia sobre la eficacia. Buenos Aires: Katz.
Un excelente punto de partida. Es una conferencia que Jullien brinda a un auditorio compuesto principalmente por empresarios. Podrán tener un primer contacto con las nociones de la antigua estrategia china.

Jullien, F. (1999). Tratado de la eficacia. Buenos Aires: Perfil.
Se profundizan en los conceptos trabajados en el libro anterior. La introducción fue escrita por Alejandra Tortorelli (ver entrevista).

Jullien, F. (2010). Las transformaciones silenciosas. Madrid: Bellaterra.
Esta noción, que es uno de los “pilares” del pensamiento de la antigua china, es profundamente desarrollada en este libro.

Jullien, F. (2000). La propensión de las cosas: para una historia de la eficacia en China. Madrid: Anthropos.
Antes de leerlo, sugiero leer los libros anteriormente citados. Profundiza en el concepto de propensión aplicado a la política y a la estrategia.

Jullien, F. (2010). El rodeo y el acceso. Estrategias del sentido en China, en Grecia, Correa, B. (trad.). Bogotá: Embajada de Francia / Universidad Nacional de Colombia.
Sugiero el capitulo 2: de frente, de sesgo y la lectura del siguiente enlace
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-00622012000300018

Jullien, F. (2001). Un sabio no tiene ideas o el otro de la filosofía. Madrid: Siruela.
Este es uno de los libros eje de la entrevista a Jullien que podrán ver en:

Jullien, F. (2013). Cinco conceptos propuestos al psicoanálisis. Madrid: El Cuenco de Plata.
Tal vez les parezca raro, pero es un libro muy útil para comprender varios aspectos del antiguo pensamiento chino.

Jullien, F. (2015). Figuras de la inmanencia (Para una lectura filosófica del I Ching). Buenos Aires: El Hilo de Ariadna.
Un libro que dejaría para el final. Desarrolla los diferentes “momentos” entre el Yin y el Yang.

Lao Tsé

Lao Tsé (1990). Tao Te King, versión castellana y comentarios de Gastón Soublette. Santiago de Chile: Cuatros vientos.
Me parece una excelente versión y muy bien comentada.